Algunas marcas buscan aprovecharse de los auspiciantes oficiales para promocionar sus productos.
Hay una guerra en el negocio de los deportes. Por un lado, están los patrocinadores que pagan millones de dólares para que sus marcas se beneficien de la publicidad que generan ciertos eventos y equipos. Por el otro, hay un número creciente de compañías que obtienen protagonismo sin pagar, a veces rompiendo las reglas.
Eso es algo bastante desagradable para las empresas que gastaron unos u$s43.500 millones el año pasado por lo que creían que eran los derechos exclusivos de patrocinio de equipos, ligas y eventos en todo el mundo.
También molesta a la organización que vende los derechos, ya que perjudica su capacidad de cobrar tarifas altas. Un portavoz del Comité Olímpico Internacional estimó que las tarifas de patrocinio conforman 40% de los ingresos totales del sector olímpico.
En la actualidad, el marketing de emboscada, tal y como se conoce, asume muchas modalidades. Originalmente, describía el intento por parte de una marca de asociarse con un equipo o evento sin comprar los derechos para hacerlo, a fin de restarle atención a un rival que pagó para ser el patrocinador oficial.
En uno de los ejemplos más conocidos, American Express presentó anuncios televisivos en 1992 con imágenes de Barcelona, España, la sede de los Juegos Olímpicos ese año, con un mensaje que decía "No necesita visa" para visitar España. Visa, un patrocinador oficial de los Juegos Olímpicos, se quejó. Amex sostuvo que los anuncios no se referían a los Juegos.
Pero a medida que la popularidad de los deportes como plataforma publicitaria aumenta (el gasto en marketing relacionado con los deportes ha alcanzado casi u$s100.000 millones al año, según algunos cálculos), también lo hicieron los intentos de emboscada. Como resultado, la definición de lo que constituye publicidad de emboscada debe cambiar.
Hoy, cada vez más compañías tratan de ligar sus marcas a los mayores imanes publicitarios del mundo de los deportes sin pagar derechos. Y lo hacen con todo tipo de estrategia.
Por su parte, las organizaciones deportivas están haciendo más para proteger sus inversiones y las de sus patrocinadores. El Comité Olímpico Internacional, por ejemplo, ahora requiere que las compañías de televisión con los derechos de transmisión de los Juegos ofrezcan primero la publicidad disponible durante las emisiones a los patrocinadores, que luego pueden comprarla o rechazarla.
En general, sin embargo, los esfuerzos por prevenir las emboscadas siguen teniendo un éxito limitado, ya que las tácticas de los atacantes siguen multiplicándose.
A medida que cambian las reglas del juego, las compañías deben hacer más para reconocer las diversas modalidades de emboscada para poder proteger mejor su inversión. Teniendo esto en mente, The Wall Street Journal enumeró las siguientes modalidades:
Ataque directo: esto es cuando una marca trata intencionalmente de parecer que está asociada con un evento o propiedad sin haber pagado los derechos y sin ser patrocinador oficial. Algunas empresas eligen esta opción para atacar a sus rivales; otras lo hacen para sacarle partido a la gran audiencia generada por el evento o equipo.
Predatorias: bajo esta modalidad se ataca intencionalmente el patrocinio oficial de un rival en un esfuerzo por conseguir más participación de mercado y confundir a los consumidores sobre quién es el patrocinador oficial. Un buen ejemplo es la campaña que Amex usó en Barcelona.
Por remolque: se trata del intento por parte de una marca de asociarse directamente con una propiedad o un evento usando un nexo legítimo, en lugar de convertirse en un auspiciador. Por ejemplo, una compañía de ropa deportiva puede patrocinar a un atleta que esté participando en un evento no patrocinado por la marca.
Violación de derechos de marca: el uso intencional no autorizado de propiedad intelectual protegida. Este tipo de propiedad puede incluir los logos de equipos o eventos, o el uso de referencias no autorizadas a torneos, equipos o atletas, o a palabras o símbolos.
Autoemboscada: las actividades de marketing por parte de un auspiciante oficial que van más allá de lo que ha sido acordado en el contrato. Esto puede incluir, por ejemplo, repartir camisetas gratis en un partido sin la autorización de la organización deportiva.
Emboscadas indirectas: Estas se definen como la asociación intencional de una marca con un evento o propiedad a través de la sugerencia o una referencia indirecta. Como con las emboscadas directas, muchas compañías usan este tipo de marketing para promocionar sus productos, sin ninguna intención particular respecto a sus rivales.
Por asociación: el uso de imágenes o terminología para crear la ilusión de que una organización tiene nexos con un evento o una propiedad deportiva. A mediados de 2008, por ejemplo, las campañas de marketing de Nike hicieron un uso frecuente del número 8, un símbolo de suerte y buena fortuna en China, así como el símbolo de los Juegos, de los que Nike no era un patrocinador.
Por distracción: establecer una presencia promocional en un evento o cerca sin hacer ninguna referencia específica al evento, sus imágenes o temática, para darse a conocer mejor o promocionarse entre el público del evento.
Apropiación de valores: el uso del valor central de un evento o una propiedad para implicar una asociación en la mente del consumidor. Por ejemplo, en su publicidad durante el segundo y tercer trimestre de 2008, Puma, de Alemania, usó el eslogan "Junio 2008: Juntos en todas partes". La Eurocopa que se llevaba a cabo ese mes, y el propio marketing del torneo enfatizaba la unidad y el rechazo al racismo. Un portavoz de Puma dice que su campaña fue parte de la campaña publicitaria de fútbol de la temporada.
Subversiva: el uso de promociones por sorpresa y en la calle. Por ejemplo, en una vía principal de acceso al Abierto de Tenis de Francia en París, el fabricante de ropa y calzado deportivo K-Swiss estacionó un auto que parecía haber sido aplastado por una pelota de tenis de esa marca. Al otro lado de la calle, una camioneta K-Swiss repartía regalos y material de marketing.
Paralela: la creación o patrocinio de un evento o una propiedad que esté de algún modo relacionado con el objetivo de la emboscada y que compita por la atención del público. Por ejemplo, siete días después de los Juegos Olímpicos, Nike lanzó un evento global anual de un día de atletismo en ciudades de todo el mundo.
Emboscadas incidentales: es cuando los consumidores creen que una marca es la patrocinadora de un evento o propiedad sin que la marca haya tratado de establecer dicha conexión.
Sin intención: algunas veces la cobertura mediática menciona el equipo o la indumentaria usada por un atleta o una compañía que está proveyendo un servicio en ese evento. Los consumidores pueden pensar que la empresa es patrocinadora oficial del evento.
Speedo, por ejemplo, fue mencionada con frecuencia durante los Juegos de Beijing debido al éxito de nadadores que vestían sus trajes de baño LZR Racer. En estudios de marketing posteriores, los consumidores identificaron incorrectamente a Speedo como un patrocinador.
Por saturación: las emboscadas de saturación aumentan su publicidad y marketing durante un evento, pero no hacen referencia explícita a él.
Según concluyeron desde Wall Street Journal, el objetivo de esta última modalidad parece ser sencillamente sacarle partido a la mayor atención del público y los medios durante el evento.
sábado, 29 de mayo de 2010
El marketing de emboscadas en el deporte
jueves, 20 de mayo de 2010
La marca del club
Los clubes pasan a ser marcas y franquicias; los estadios son activos rentables; los partidos y jugadores, productos para el marketing.
Hace 27 años, el 26 de febrero de 1983, Boca salió a jugar por primera vez con el logo de "Vinos Maravilla" escrito en azul sobre la franja amarilla de su camiseta. Fue el primer equipo de fútbol en contratar un sponsor para la indumentaria de sus futbolistas, iniciando así una era donde la publicidad invade todo.
Fue un cambio brusco, especialmente para los hinchas, en un deporte que buscaba despegar definitivamente del amateurismo. Hoy, todos los clubes de todas las categorías ¬incluso los árbitros¬ usan la fórmula para sumar ingresos.
Pero no es la única. El sponsoreo tradicional dejó de ser la única alternativa: los clubes pasan a ser marcas; donde antes se hablaba simplemente de predios, ahora son "activos" rentables; la gestión de inferiores se convirtió en un recurso vital; la creación de nuevos clubes surge a través de franquicias comercializables; y los eventos y jugadores ahora son productos explotables para acciones de marketing para el club y las estrellas.
Un fenómeno reciente es el alquiler de los estadios para organizar espectáculos: así es posible explotar la llegada de bandas de rock de la talla de Guns & Roses, Metallica y Coldplay. Time for Fun y Fenix, las dos grandes productoras globales que pisan fuerte en el país, ofrecen fuertes sumas para conseguir el uso exclusivo de los campos de juego.
Marcelo Dionisio, gerente general de Fenix, que obtuvo la exclusividad para usar las canchas de Velez, Boca y GEBA, explica que el negocio empezó hace cinco años.
"Para traer artistas de la talla de Madonna o los Rolling Stones ¬explica¬ hay que tener un estadio asegurado para tener alguna proyección de ganancias. El precio de los contratos varía según la capacidad del estadio, pero el rango está entre los 80 y US$ 200.000 dólares".
El estadio, además, genera otras opciones. Una muy habitual en los Estados Unidos y Europa consiste en renombrar las canchas con nombres de empresas. Así, el club Obras pasó a llamarse Estadio Pepsi, y existe una versión de que River negociaría hacer lo mismo con el Monumental a cambio de US$ 40 millones.
La explosión de negocios tiene que ver con el surgimiento de una nueva camada de managers deportivos. En su mayoría, son empresarios y ex deportistas que dejaron los pantalones cortos, se capacitaron y salen a vender los "activos".
El ex Puma Luis Criscuolo es un buen ejemplo. Tras su paso por la selección nacional de rugby, ocupó cargos en las empresas Sportfive y TMS para convertirse, actualmente, en el director general de Havas Sports, la filial argentina del gigante mundial en organización de eventos deportivos y en representación de estrellas. En la Argentina también prestan servicios de consultoría a la organización de la Copa Libertadores para marcas, como el Banco Santander.
Criscuolo forma parte de la dinastía de ex jugadores que pasaron a ocupar cargos gerenciales y hoy, después de gestionar pases de talentos, atiende el contrato por 10 años que firmó Havas con la Asociación Argentina de Tenis (AAT) a principios de 2009. El acuerdo le otorga la exclusividad a Havas como agente de comunicación, marketing y comercialización de la Copa Davis y la Fed Cup. "Para la AAT, sólo la Davis era rentable, pero demostramos que, por ejemplo, también son buenos productos los torneos de menores que se hacen en todo el país. Son chicos que empiezan a elegir ropa y raquetas, y las empresas quiere que sea con sus marcas", explica.
Otra de las multinacionales que hizo pie en el país para explotar negocios deportivos es IMG Argentina. Al margen de la organización de eventos especiales (como el frustrado duelo tenístico entre la ex número uno María Sharapova y la argentina Gisela Dulko), la firma posee nada menos que los derechos para comercializar las imágenes de David Nalbandian y Juan Martín Del Potro.
Pablo Aguilera, consultor en el desarrollo de proyectos deportivos y director académico de los programas ejecutivos sobre Management Deportivo que se dictan en universidades privadas, resume: "La idea es convertir a los clubes en productos deportivos atractivos". Aunque varía según el club y el deporte, la facturación por evento (entradas) y la venta de merchandising no suelen superar, en promedio, el 20% de la recaudación total. Y contra toda lógica, Aguilera resume: "El fútbol no es el deporte más profesionalizado en el país, sino que está por debajo de otros".
lunes, 17 de mayo de 2010
El patrocinio, el mejor posicionamiento. Ejemplo Liga Española
El Marketing deportivo y los patrocinadores son elementos fundamentales para el crecer de conceptos muy importantes: La marca del patrocinante, la ciudad del club y el cluster que rodea a toda la presencia de deporte, negocios y servicios.
El poscionamiento, "estar en primer lugar en la mente del consumidor" de una marca con una camiseta puede ser más rentable que millones en publicidad televisiva. Es más rápido llegar y si el logro de titulos más fotos y renombre alcanzará.
Un partido de fútbol entre el Real Madrid y el FC Barcelona, por ejemplo, cuenta con hasta ocho millones de seguidores.
Eso, sin contar el público que acude a los estadios o a los circuitos.
Por ello, el deporte es un escaparate ineludible para las principales compañías. Coca-Cola, una de las grandes empresas que acompañan a los JJOO y los Mundiales de fútbol como top sponsor, lidera el ránking Notoriedad de marcas patrocinadoras de deporte.
Curiosamente, Coca-Cola es una de las pocas enseñas del ránking que no aparece ligada a ningún club o deporte en particular y que, además, no explota la imagen de deportistas en sus campañas publicitarias, al contrario que su rival en el mercado, Pepsi, que cuenta con jugadores como Leo Messi, Fernando Torres y Thierry Henry.
Santander y BBVA acompañan al fabricante de refrescos en el podio de las enseñas más en forma. Santander, con un 13,5% de notoriedad, ocupa el segundo cajón con su estrategia de patrocinio de la Fórmula 1. El banco, que esta temporada se sube a Ferrari, ha invertido hasta el pasado año alrededor de 20 millones de euros anuales en la escudería McLaren y, además, patrocina los grandes premios de Italia, Alemania y Reino Unido.
BBVA, al igual que Coca-Cola, no cuenta con un único equipo como estandarte, sino que es patrocinador principal de la Liga de Fútbol Profesional (España) desde la temporada (2008/2009), denominada Liga BBVA, lo que le ha permitido escalar tres posiciones respecto al anterior ránking. Para adquirir esta notoriedad, el banco invierte 20 millones de euros anuales.
La cuarta y quinta posición es para los patrocinadores del Barcelona y Real Madrid. Unicef aparece por primera vez en el top ten, como el cuarto sponsor más recordado, gracias al acuerdo no lucrativo alcanzado con el club azulgrana, que la pasada temporada logró el triplete. Mientras, Bwin, patrocinador principal del Real Madrid, desembolsa 20 millones de euros por lucir su logo en la camiseta merengue de Cristiano Ronaldo y Kaká.
Entre las diez marcas más conocidas, no figuran más sponsors de clubes de fútbol, salvo Telefónica, patrocinador del Real Zaragoza, que ocupa la novena posición. La operadora es recordada por el 6,4% de los encuestados, seguida de Movistar. La marca de móviles de Telefónica no apuesta por ninguna empresa deportiva en España y, aun así, entra en el Top ten. La compañía que preside César Alierta centra su patrocinio en actividades como la vela y en equipos de fútbol extranjeros. A través de la filial británica, O2, es el title sponsor de la selección de rugby irlandesa y la inglesa, mientras que, con Movistar, apoya a los equipos nacionales de México y Venezuela.
Modalidades
Coca-Cola también es líder entre las enseñas más conocidas en baloncesto, seguida de Regal, patrocinador del Barcelona. En cambio, en tenis, la marca de refrescos no aparece hasta el noveno puesto. BNP, sponsor principal de Roland Garros, es la más conocida. Entre las diez compañías más asociadas al tenis, figura Mercedes Benz, si bien ha caído cuatro posiciones, castigado por su salida como coche oficial del Mutua Madrileña Madrid Open. El torneo madrileño sustituyó en 2009 los vehículos alemanes por los de Lexus. Aun así, la marca automovilística más asociada con el tenis por los españoles es Kia, gracias a su unión con Rafa Nadal. Rolex ocupa el segundo puesto en tenis y el primero en golf.
Según Carlos Cantó, vicepresidente de IMG Consulting, en el ránking destaca la ausencia de uno de los sectores que más invierten en patrocinio en España: la Administración pública. A través de las marcas turísticas, los gobiernos locales se anuncian en fútbol, como es el caso de Islas Baleares en el Mallorca; Canarias, con el Tenerife; o la Comunidad Valenciana, en el motor. Según Cantó, este tipo de patrocinios “aún no se aprovecha de forma integral y eficiente y son considerados, normalmente, como subvenciones encubiertas, por lo que existe la necesidad de replantearse las inversiones y su aprovechamiento”.
jueves, 13 de mayo de 2010
La reformulación de Sudáfrica como marca
Aunar los atributos de una región bajo un único símbolo requiere tiempo, sobre todo, en el caso del país anfitrión del Mundial, cuya población estuvo dividida hasta la década de los noventa.
Sin embargo, aún no ha sabido explotar la imagen de grandes empresas que surgieron en Sudáfrica, como Anglo American, De Beers o Investec, que cada vez más, son percibidas como inglesas, según los propios sudafricanos. Mientras, si se piensa en Alemania, a muchas personas le viene a la mente Mercedes y BMW, por ejemplo; en Italia, a lo mejor, Ferrari; en Corea, Samsung; y, en EEUU, McDonald’s.
Acoger un evento mundial catapulta la identidad de una región y la sensación de pertenencia de los ciudadanos, que en el caso de Sudáfrica comenzó hace 15 años.
Entonces, Sudáfrica tenía aún muy presente los colores rojo, blanco y azul de la bandera del apartheid, segregación racial que excluía a los no blancos declarada ley en 1950 y que fue abolida con la llegada del partido de Mandela (ANC) al poder.
“Con el fin de presentar su riqueza cultural, el emblema del país se transformó en un pequeño arco iris de seis colores en forma de y, letra que representa la convergencia de una nueva sociedad que toma un camino de unidad y la base para el desarrollo de la enseña de promoción del turismo en tres áreas clave para la región: económico, cultural y deportivo”, explica Nicolas de Santis, CEO de la consultora de branding Twelve Stars, creadora de la marca Turismo de Sudáfrica.
Proceso
Según Gonzalo Brujó, presidente de Interbrand España, “para facilitar el desarrollo de una marca destino, se deben identificar aquellos atributos que mejor definan y diferencien el lugar. Aunque históricamente, el turismo promociona el país, también hay que potenciar la atracción de capital económico y la retención del capital humano”. En la atracción de capital, el cobranding y el patrocinio deportivo son muy importantes.
En España, existe el ejemplo de Barcelona 92, que sirvió para impulsar la llegada de grandes empresas a la Ciudad Condal. Brasil sigue el mismo camino, con la celebración de eventos de la talla del próximo Mundial de Fútbol y los Juegos Olímpicos de 2016. “El deporte es clave, pero tiene que estar apoyado por otras estrategias de patrocinio de eventos, como pueden ser, por ejemplo, culturales o relacionados con el turismo, para que haya más aerolíneas que viajen a ese mercado”, señala Brujó.
Estrategia
Para la promoción de países y ciudades, se pueden aplicar los mismos principios y métodos de la creación y gestión de marcas, teniendo en cuenta algunas peculiaridades. Entre ellas, destaca que se implica a un público mucho más amplio, como son los residentes, políticos, empresarios, turistas, potenciales inversores externos y funcionarios de la Administración local, entre otros, y que, además, está repartido por todo el mundo, por lo que no hay una percepción homogénea. A diferencia de una marca comercial, que se basa, generalmente, en la transmisión unidireccional de mensajes controlados y difundidos en su forma más atractiva, la enseña lugar se comunica de forma más amplia, lo que la hace más difícil de controlar.
“Los países y las ciudades, a diferencia de los productos, tienen una existencia más larga y un largo bagaje histórico. La imagen de un país como Canadá quedaría obsoleta asociada a la policía montada y la de España sería pobre si se basara sólo en el flamenco y los toros. Estos factores unidos hacen que la constancia y coherencia de la imagen sean un factor crítico para el éxito”, señalan desde la consultora.
lunes, 10 de mayo de 2010
Boca Juniors y Youtube
Grito de gol 2.0
A través de Boca TV, el club se propone entretener e informar, pero sobre todo difundir contenidos a los cuales el hincha no puede acceder por los medios tradicionales, como entrevistas y videos exclusivos, anécdotas, backstage, columnas periodísticas, archivo, secciones especiales y biografías. Además, contará con una fuerte interacción con los hinchas permitiendo que sean parte del club y puedan mostrar contenidos de su propiedad. “El objetivo es ser la mejor web de fútbol del mundo y lo estamos logrando, con un fuerte hincapié en estar siempre a la vanguardia” apunta Pablo Fuentes, Gerente de Marketing de Boca. En este sentido, Ricardo Blanco, Gerente Comercial de YouTube para América Latina, indicó la fuerte impronta masiva que dan los canales del sitio. “Boca Juniors muestra su interés y vocación por acercar contenido a la comunidad de YouTube a través de la innovación, convirtiéndose en uno de los pocos equipos que hoy ha decidido generar contenido exclusivo y original en la plataforma líder para compartir video en línea y así unirse a las conversación global por medio de esta herramienta social". Para mostrar el ingrediente de web social, el lanzamiento del canal tiene la consigna “Gritá un gol y demostranos tu pasión” que consiste en apelar a la imaginación del hincha para crear el grito de gol más largo de la historia, producirlo y subirlo al canal para ser parte activa del nuevo proyecto del club.
Referente del mundo Boca
Entre los contenidos de la página oficial y el canal, una staff de unas 18 personas, entre fotógrafos, técnicos y cronistas llevarán a cabo las coberturas oficiales. “Apuntamos a que tanto los medios como los fanáticos nos tomen como referencia a la hora de obtener información sobre el club” afirma Manuel Altman, Gerente de Contenidos del sitio. Trascendió que si bien la experiencia televisiva del club no cumplió con las expectativas, hay un proyecto de desarrollar una radio online exclusiva de la entidad. Si bien el contenido de Boca TV sólo se encuentra disponible por el momento en español, está en evaluación la incorporación de material en inglés y en al menos otros cinco idiomas.
sábado, 8 de mayo de 2010
El marketing deportivo en el fútbol mexicano
Impresionante entrevista a Carlos Alazraki, publicista reconocido que comenta sobre el fútbol azteca y las diversas acciones para que el mismo no sea tan aburrido, como se lo cuestiona.
jueves, 6 de mayo de 2010
El fichaje de CR9 al Madrid
Tras la confirmación de los fichajes de Kaká y Cristiano Ronaldo, han vuelto a levantar el telón con una impresionante maquinaría de marketing y estrategia deportiva.
Tal expectativa es difícil de conseguir si previamente no se cuenta con una legendaria reputación, reconocimiento y una marca o entidad con tal prestigio que sea capaz de llamar la atención de todos los medios de comunicación del mundo.
Tras la llegada de Cristiano al Madrid, el debate por su alto precio (94 millones de euros) en el mercado deportivo ha generado las primeras opiniones y polémicas al respecto, pero debido a ello y aunque para muchos pueda pasar desapercibido, el Real Madrid generó inmediatamente sus primeros beneficios tras las primeras operaciones de esta mega inversión económica.
Según el experto de marketing Gerard Costa “Un ‘crack’ del nivel deportivo y la notoriedad de Cristiano Ronaldo “puede significar entre 50 y 90 millones de euros por año” como retorno de la inversión inicial” y mucho más hablando de un proyecto de al menos, como mínimo de 3 a 4 años.
La marca Real Madrid se ha visto revitalizada a nivel global a pesar de ser ya una de las marcas más valoradas a nivel europeo y mundial según el estudio “Most Valuable European Football Brands” de la compañía británica Brand Finance.
Su impacto mediático en todo tipo de medios está alcanzando cuotas incluso inalcanzables hasta para las grandes marcas comerciales. El valor de su impacto mediático en los medios es incluso incalculable y su repercusión puede ser el factor más importante para comenzar a amortizar e incluso hacer altamente rentable estas inversiones millonarias.
Los patrocinadores pagan. Quieren estar presentes y ser visibles en todo momento, tener notoriedad y que los valores de una entidad ganadora se hereden y transmitan a la propia marca.
En el ámbito deportivo, hablar del principal patrocinador de un equipo quiere decir que esta marca se convierte en el alma gemela o la sombra de la propia identidad de este club. Allí donde viaje o está presente, la marca también tiene su espacio y un lugar privilegiado y destacado. El objetivo “reforzar su imagen mediante el patrocinio de un club “con mucho prestigio y conocido en todo el mundo”.
No cabe duda que el Real Madrid va a aprovechar todas las oportunidades y recursos a su alcance para hacer de esta operación un negocio redondo que además sirva para engrandecer y potenciar la propia imagen y marca del club: Giras deportivas, Patrocinios, Merchandising, venta de camisetas, derechos televisivos, etc… y sobre todo avalar un proyecto con el objetivo de conseguir grandes éxitos deportivos de la mano de los mejores jugadores del mundo.
lunes, 3 de mayo de 2010
La nueva campaña de Puma de cara al mundial de Sudáfrica
Para eso, presentó un kit que será usado por los 12 equipos de fútbol que la marca auspicia en África.
Dicha campaña se la conoce como “Juega por la Vida”.
La finalidad de esta acción es concientizar sobre la conservación de la naturaleza en el año Internacional de la Biodiversidad. Durante una conferencia de prensa, Puma presentó el nuevo kit de fútbol continental del mundo, Africa Unity Kit, que será utilizado por las doce selecciones nacionales africanas que la marca auspicia y ayudará a financiar los programas de biodiversidad en el continente. Las ganancias que Puma obtenga de la venta de Unity Kits, ayudará a financiar los programas de biodiversidad en África, y en particular de especies en peligro de dicho continente como son leones, elefantes, gorilas y zorros del desierto.
La campaña tiene como fin aumentar la conciencia sobre la conservación de especies y su hábitat entre los fanáticos del fútbol y el público en general durante los eventos mundiales de fútbol, incluyendo la Copa Africana de Naciones en Angola durante el mes de enero y partidos amistosos internacionales previos al Mundial de Fútbol 2010 en Sudáfrica. “La Biodiversidad y por tanto la valoración y protección de toda la vida en nuestro planeta es un tremendo tema, no sólo en África, si no que en todo el Mundo – y estamos orgullosos de ser socios de UNEP para elevar tanto la conciencia como los fondos a través de las ventas de nuestros productos Unity”, explicó Jochen Zeitz Presidente y CEO de PUMA AG, quien participó del lanzamiento del Africa Unity Kit.El Kit, aprobada por la FIFA, será la tercera vestimenta oficial de 12 selecciones africanas auspiciadas por Puma, incluyendo Camerún, Ghana, Costa de Marfil y Algeria, clasificadas para la Copa del Mundo en Sudáfrica. De acuerdo a la Convención de la Biodiversidad (CBD), la biodiversidad está bajo amenaza en todo el planeta, se está provocando la mayor crisis de extinción desde el desastre natural que hizo desaparecer a los dinosaurios hace 65 millones de años. Las especies han estado desapareciendo hasta 1.000 veces más que la tasa natural, y se espera que aumente dramáticamente. Basados en las tendencias actuales, un estimado de 34.000 plantas y 5.200 especies animales – incluyendo una de las ocho especies de aves del mundo – están amenazadas de extinción.A su vez, Puma tiene una serie de otras actividades preparadas para generar fondos adicionales que apoyen la biodiversidad, incluyendo Puma Unity t-shirts y Puma Lacelets, cordones de zapatos coleccionables que incluyen patrones del renombrado artista Kehinde Wiley.Estos productos llevan la etiqueta PUMA Yellow ‘life’ Label, que permite a los consumidores identificar de manera fácil los productos que benefician a los proyectos apoyados por PUMAVision, el Programa de Responsabilidad Social Corporativa de PUMA.
lunes, 26 de abril de 2010
Naming en estadios deportivos
En Inglaterra, la principal liga de fútbol -la Premier League-, lleva siendo patrocinada desde 1993, cuando se llamaba Carling Premiership. En 2001 pasó a denominarse Barclaycard Premiership y a partir de 2004 se llama Barclays Premiership, con un contrato que mantendrá el citado nombre al menos hasta 2010. La principal competición de fútbol portuguesa, por su parte, se llamó de 2002 a 2005 SuperLiga Galp Energia, para pasar a denominarse durante la temporada 2005-2006 Liga BetAndWin, y en la actualidad se conoce como bwin Liga, adquiriendo su nombre de la casa de apuestas Bet and Win.
Es lo que en márketing se denomina naming, y consiste en pagar para asociar un nombre que por sí mismo ya tiene repercusión en prensa a una marca.
En el caso de equipos es bastante común: -Axa Barcelona o Benetton de Treviso en baloncesto, Vodafone McLaren Mercedes o ING Renault en Fórmula 1, Liberty Seguros o T-Mobile en ciclismo, Naturhouse La Rioja, CAI BM Aragón o Portland San Antonio en la liga Asobal de balonmano, y la lista sería interminable.
La cantidad de dinero que hay que desembolsar es variable: en España, por ejemplo, suele situarse entre el medio millón y el millón y medio de euros por año en el caso de que el contrato pase por renombrar una gran superficie -como un estadio o un teatro-.
Estadios con nombre de marca
En la liga de fútbol española tenemos dos ejemplos claros: El ONO Estadi, del equipo de fútbol Mallorca, que perdió su antigua denominación -Estadi Son Moix- en 2006, cuando la compañía de telecomunicaciones llegó a un acuerdo con el club y pagó 3.400.000 euros por mantener su nombre en el recinto durante cuatro temporadas. También el Club Atlético Osasuna cambió en 2005 el nombre de El Sadar para pasar a denominarlo Reyno de Navarra, marca de la Diputación Foral de Navarra.
El Arsenal inglés, por ejemplo, juega en el Emirates Stadium, al que da nombre la prestigiosa compañía aérea; el Bolton Wanderers tienen su sede en el Reebook Stadium; en Alemania, el Bayern de Munich compite en el Allianz Arena y el estadio del Hamburgo se denomina AOL Arena.
Los recintos culturales tampoco se escapan a esta moda, porque ¿quién no sabe que la famosa alfombra roja por la que pasan los nominados a los Oscar cada año conduce al Kodak Theatre de Los Ángeles? Y no tenemos que irnos tan lejos, pues además del Telefónica Madrid Arena, donde además de competiciones deportivas se celebran conciertos y otros acontecimientos, la capital de España cuenta con el Teatro Movistar -antiguo cine Rialto-, el Teatro Häagen Dazs y la Sala Heineken de conciertos. Fuera de nuestras fronteras, además del mítico Kodak Theatre, nos encontramos con el Ford`s Theatrede Nueva York, el estadio Pepsi Music en Argentina o el London 02 Arena.
miércoles, 21 de abril de 2010
Como puede repercutir la imagen de un famoso, en una marca (El caso Tiger Woods)
Muchas empresas que lo apoyaron, y que centraron todo el marketing alrededor de su figura, resultaron tan perjudicadas como él tras las revelaciones escandalosas de sus infidelidades.
Accenture, la firma global de consultoría, puso fin a su relación comercial de seis años con Tiger Woods, lo que confirma, una vez más, que en la publicidad, como en el deporte, nada es seguro. Su figura era utilizada en las revistas de negocios desde 2003.
En un comunicado difundido recientemente, la consultora informó que Woods, de 34 años, “ya no era el representante más adecuado” para su publicidad. La medida se tomó más de dos semanas después de que un extraño accidente de auto protagonizado por Woods –un hombre casado– desembocó en una serie de revelaciones escandalosas sobre infidelidades.
Luego, Woods anunció que se tomaba un descanso del golf.
Accenture es el primero de los muchos sponsors de Woods que le retira completamente el patrocinio. Gillette, por ejemplo, suspendió la pauta, y otros, como AT&T, PepsiCo y Nike, dijeron que esperarán para ver cuándo y cómo regresa Woods al golf antes de tomar alguna decisión definitiva. EA Sports, creadora de un videojuego de Tiger Woods, sigue apoyando a la estrella del golf.La decisión de Accenture es otro ejemplo de lo riesgoso que puede ser para las empresas concentrar sus esfuerzos de marketing en una sola celebridad en una época en que los blogs, las cámaras de los celulares y las huellas digitales de los famosos pueden exponer rápidamente sus debilidades ante los ojos del mundo.
Antecedentes
A principio de año, Kellog rompió contrato con Michael Phelps, el gran campeón olímpico de natación, cuando apareció en una foto inhalando de una pipa de marihuana. Kellog usó entonces un lenguaje similar al de Accenture: el comportamiento de Phelps “no era consistente con la imagen de la empresa”. En 2003, Nutella y McDonald’s pusieron fin a sus acuerdos con Kobe Bryant cuando el basquetbolista fue acusado de acoso sexual.
“Tiger es el mejor ejemplo de una empresa ambulante, centrada en una persona”, opina Ben Porritt, ejecutivo de relaciones públicas que asesoró hace pocos meses a Alex Rodríguez, beisbolista del equipo de los Yankees, cuando se descubrió que había consumido esteroides. “Tiger va a salir de esto como una especie de marca en quiebra. Tendrá que reestructurarse y seguir adelante”. Pero, agrega, “va a pasar algunos meses desagradables”.
Quienes miden la reacción de los consumidores piensan que lo desagradable ya empezó. Zeta Interactive, una agencia de publicidad digital que monitorea foros, blogs y mensajes en la Web, dijo que el sentimiento positivo hacia Woods se había desplomado. Antes del accidente, la opinión sobre el golfista era 91% positiva; 15 días después, bajó a 43%. “Es la caída de imagen más rápida que hemos visto”, confiesa Al Diluido, directivo de Zeta Interactive.
La unidad Nielsen IAG de la empresa Nielsen comprobó que el accidente afectó rápidamente las marcas que Woods representa. En un solo día y en distintos programas televisivos de media noche, hubo más de 20 casos de bromas sobre Woods en que se mencionaron sus sponsors. De acuerdo con Nielsen AG, el 55% de los televidentes recordaron la marca mencionada en la broma. Y casi el 11% de esos televidentes expresaron una opinión negativa de la marca.
Aun los deportistas más rectos parecen conscientes de la fragilidad de la imagen en la era de Internet. Hace poco, Derek Jeter, beisbolista de los Yankees y amigo de Woods, subió a un estrado a recibir el premio al mejor deportista del año, otorgado por la revista Sports Illustrated. En esa oportunidad le preguntaron cómo hacía para disfrutar de las ventajas de ser una estrella del deporte durante tantos años y mantener una imagen impecable. “No seas yeta”, contestó Jeter, con una sonrisa nerviosa y cruzando los dedos.
Luego del escándalo, el 8 de abril de este año, Nike, lanzó un comercial en donde se escucha decir al padre de Woods: "Deseo averiguar cuáles eran tus pensamientos, lo que sientes ahora y si aprendiste algo".
lunes, 19 de abril de 2010
Tiro Federal, un ejemplo de marketing deportivo
El plan Estratégico que el periodista Claudio Destéfano desarrolló para Tiro Federal va a marcar un antes y un después en la forma de potenciar este tipo de marcas y cómo relacionarla con las empresas más allá de los sponsoreos clásicos. Tomando elementos de la NBA, la NFL y las ligas europeas, el plan estratégico de Tiro Federal contempla distintas formas de sponsoreo no tradicional para marcas como Rasti, Medialunas del Abuelo (sponsor de las medialunas de las áreas), Helados Panda, Bodegas Santa Ana (patrocina el tercer tiempo), Banco Finansur (banca el banco de suplentes), Pago Fácil, Prosegur Activa, o Cachamate, que es sponsor oficial del arco de la cancha que da sobre calle Matienzo (¿la casaste?).
De esta manera, un club muy chico de Rosario, apuesta a construir rentables relaciones con empresas y públicos específicos (hinchas, periodistas y empresarios, por ejemplo, tendrán sus respectivos newsletters semanales: Tirolandia, Tiro Press y Tiro Partners).
El plan de Destéfano es muy atractivo para las empresas y ahora empezó su implementación. Luego vendrá el momento de medir los resultados. Algo me dice que al margen de los resulados deportivos del equipo estamos frente a una bisagra en la forma de marketinear estas marcas.
Proyecto Tiro FederalLiderado por Carlos Davola, presidente del club, y el equipo liderado por Claudio Destéfano, desarrollador de la Marca.
Dos slogans
Corporativo: Tiro Federal, un club pensado con los pies”.
Pasional: Yo Tiro Para Arriba.
El PlanEstrategia: aprovechar que es un club con pocos socios e hinchas para posicionarlo con las empresas como un club sin “barras”
Hacer foco en el espectador y en la comunidad de Ludueña(Rosario). Respeto al espectador alpunto de considerarlo “cliente” y, sobre todo, que venga la familia a la cancha. Lo hacen con las siguientes acciones: Habrá un PeloTiro (guardería para chicos al costado de la cancha), las butacas tendrán chapitas con nombres de padres y de sus hijos, y habrá un gazebo con un circuito para que el coach Pablo Benadiba y su equipo hagan con periodistas técnicas de relajación.
Se basan en un formato integral de espectáculo, inspirado en prácticas que vimos en partidos de NBA, Fútbol Americano y ligas europeas.
Como concepto, Tiro Federal no juega de local, es “Anfitrión”.
Hospitalidad para el visitante y la prensa, y creación del Tercer Tiempo (auspiciado por Bodegas Santa Ana) para jugadores, dirigentes e invitados especiales.
Los espectadores harán juegos en el entretiempo para que se conviertan en protagonistas del espectáculo.
- Hacen tres newsletters semanales: Tirolandia (para la comunidad de hinchas), Tiro Partners (para los sponsors) y Tiro Press (para periodistas con novedades del proyecto)
- Marcas a la Cancha
- Novedoso modelo de patrocinio de la casaca “on demand”. Primera vez que se realiza en el mundo. Se le armó un paquete que incluye estática anual, acciones con los espectadores y 4 partidos en el año de patrocino del pecho de la camiseta. Clave la labor de Athix como sponsor técnico porque tuvo flexibilidad para hacer cambios, y de Ramón Brest, el utilero del equipo, que se encarga de la compleja logística de las camisetas.
Sponsors- Tecnoacero, Sponsor Oficial de los perfiles de los jugadores de Tiro Federal.
- Rasti, Sponsor Oficial del Fair Play de Tiro Federal (entrega de souvenirs a los jugadores visitantes y construcción del Fortín de Ludueña en Rasti)
- Medialunas del Abuelo, Sponsor Oficial de las medialunas de las áreas de Tiro Federal.
- Helados Panda, Proveedor Oficial de Helados de Tiro Federal.
- Bodegas Santa Ana, Sponsor Oficial del Tercer Tiempo de Tiro Federal.
- Banco Finansur, Sponsor Oficial del Banco de Suplentes de Tiro Federal.
- Yancanelo, Proveedor Oficial del Aceite de Oliva de Tiro Federal, llamado Tiroliva Federal
- FreeColors (distribuidora de Cienfuegos en Rosario), Sponsor Oficial de la Salida a la Cancha del Equipo que Visita a Tiro Federal.
- Chevallier Proveedor Oficial del Transporte de Tiro Federal.
- Melincué Casino & Resort Proveedor Oficial de la Pretemporada de Tiro Federal.
- Pago Fácil, sponsor oficial del Centro de Atención al Hincha que estará ubicado en la entrada de la cancha, donde le piden sugerencias a los hinchas.
- Prosegur Activa, (que vestirá únicamente a los arqueros), Sponsor Oficial de los Arqueros de Tiro Federal.
- FujiFilm, sponsor oficial de las imágenes de Tiro Federal
- Cachamate, de Cachamai, Sponsor Oficial del Arco de la calle Matienzo.
- Athix, Indumentaria Oficial de Tiro Federal.
- Gatorade, Sponsor Oficial de la Hidratación de Tiro Federal.
- Locos x el Fútbol: Tiro Federal tiene un espacio exclusivo en el restaurante de Recoleta donde realiza la denominada “Peña pensada con los Pies”, reuniones previas al partido de la semana con hinchas del club con el cual se enfrenta en la próxima fecha. El jueves la hicimos con hinchas de Independiente Rivadavia y la semana próxima con hinchas de Chacarita.
- BIC Graphics, Proveedor Oficial de Tecnologías de Impresión de Tiro Federal.
Cabaña Argentina, Proveedor Oficial de Chorizos de Cerdo con Trazabilidad de Tiro Federal.
Si queres conocer el caso con mayor profundidad, hacé click en el siguiente link.
http://www.viarosario.com/deportes/futbol/tiro-federal-el-primer-club-boutique-del-pais.html
Te dejo dos videos sobre el tema.
El primero tiene que ver con la presentación del proyecto y el segundo con una campaña de responsabilidad social que tiene el club.
domingo, 18 de abril de 2010
El marketing deportivo y el Barsa
Jaume Ferrer ha reconocido que los triunfos deportivos han hecho crecer la popularidad del club en todo el mundo. “Si el equipo tiene éxitos, la gente se hace mucho más del Barça. Necesitamos títulos para que el equipo tenga éxito y esté mejor posicionado globalmente”, subrayó Ferrer.
El máximo responsable del área de marketing admitió que el objetivo del club es competir y tener acuerdos con las empresas punteras a nivel mundial. “El interés de la marca Barça es posicionarla globalmente. El mundo es hoy un mundo globalizado y queremos competir con los mejores y lo debemos hacer con los mejor posicionados en Asia, América…”. A la vez, eso es preciso combinarlo con la vocación solidaria del club. “Queremos conseguir que el Barça sea el club de los niños, sean de donde sean”, destacó Ferrer.
El vicepresidente se mostró muy satisfecho de la última gira. “El mercado americano es un reto y muy importante. Allí no tienen tradición de ‘soccer’ y hay 40 millones de aficionados de fútbol, sobre todo entre la población latina. El deporte más practicado entre los 6 y 16 años es el fútbol. En la Universidad, cambia. En Seattle llenamos el estadio. Se trata de un mercado clave porque es donde se encuentra las empresas que toman decisiones mundialmente y por ello nos interesa”.
Este acuerdo tiene como objetivo dotar a todos los fans azulgrana de todo el mundo de un punto de encuentro totalmente innovador, lleno de diversión, donde puedas interactuar, compartir experiencias y competir contra fans del Barça de los 5 continentes. Al mismo tiempo, a través del juego el FC Barcelona dispondrá de un nuevo elemento de comunicación con sus seguidores y de una nueva vía de expansión de la marca a nivel internacional.
Evolucionar es el objetivo
Los usuarios de Empire of Sports pueden competir en 7 deportes diferentes con su avatar (su personaje virtual en el juego). A medida que vas ganando partidos y campeonatos, tu personaje va evolucionando físicamente y técnicamente (se va haciendo mejor deportista) y va subiendo en el ranking mundial en comparación con el resto de usuarios.
Competiciones Barça
Los fans puede personalizar su avatar (su personaje) con ropa y equipaciones azulgrana. El hecho de llevar la equipación azulgrana hará que las cualidades futbolísticas de nuestro avatar mejoren y progresen de manera espectacular, además de dotarlo de regates, tiros y técnicas especiales representativas del estilo propio de juego del FC Barcelona. Además, se organizarán competiciones especiales Barça, habrá toda una serie de misiones especiales que se tienen que completar, entre otros. En el Barça Club House también te podrás conectar a la web del FC Barcelona, podrás ir a la tienda ‘online’ del club, enterarte de los resultados del primer equipo, del calendario, etc.
En junio, salas especiales
En el piso de arriba del Barça Club House habrá una sala para usuarios VIP con características exclusivas, y también habrá el Centro de Entrenamiento Barça, donde los usuarios podrán entrenarse virtualmente y progresar deportivamente mucho más rápido que el resto de avatares. Los usuarios se podrán registrar en estas salas a partir de mediados de junio, cuando se hará la apertura oficial de estas salas.
Te dejo un link en donde podrás escuchar una entrevista con el responsable de marketing del Fútbol Club Barcelona:
sábado, 17 de abril de 2010
El inventor del marketing deportivo
La larga carrera de Philip Knight, inventor del marketing deportivo, para bien o para mal, convirtió a los atletas en estrellas internacionales y al calzado y la ropa deportiva en costosos y deseados símbolos
Philip H. Knight, convirtió a una empresa de zapatillas de Oregon en el imperio mundial de indumentaria deportiva Nike.
Para bien o para mal, sus enormes contratos de auspicio e innovadoras campañas de marketing elevaron a atletas como Michael Jordan, Bo Jackson y Lance Armstrong al status de íconos internacionales.
Hizo a los atletas mucho más ricos, transformó al calzado deportivo y a la ropa deportiva en artículos de lujo, y convirtió una pequeña empresa de Oregon en un Goliat internacional.Nike, con sede en Beaverton, Oregon, también ha sido objeto de criticas en los 32 años de jefatura de Knight, por explotar a los trabajadores de talleres semiesclavos de Asia y por hacer del deporte más una cuestión de dinero y de status que de simple competencia. Pero la empresa hizo esfuerzos por mejorar las condiciones de sus trabajadores y tuvo una trayectoria de crecimiento y éxitos de mercado descomunales.
Ex corredor de media distancia en la Universidad de Oregon, a comienzos de la década del 60 se inició con una empresa llamada Blue Ribbon Sports, junto con su entrenador, Bill Bowerman. Cada uno aportó 500 dólares. Hoy la compañía Nike, conocida por su símbolo en forma de ráfaga, tiene más de 24.000 empleados. Y en el año fiscal 2004 vendió productos por valor de 12.300 millones de dólares.Al principio, Knight y Bowerman importaban calzado japonés y lo vendían desde un camión. Pero Bowerman quería hacer mejores diseños, y habría recurrido en busca de ideas a la la waflera de teflon de su esposa.Después de adoptar el nombre de Nike en 1972, los negocios empezaron a despegar cuando la empresa firmó contrato con su primer atleta estrella: el legendario corredor Steve Prefontaine, quien contribuyó a hacer más mejoras en el diseño del calzado. Knight "empezó a ver realmente el poder" de los atletas usuarios de popularizar la marca, dijo Paul Swangard, director del Warsaw Sports Marketing Center de la Universidad de Oregon.
Un tal Michael Jordan
Fue a comienzos de la década de 1980 cuando Nike comenzó a florecer y multiplicarse por todas partes, después de que Knight se asoció con un joven astro del basket de Carolina del Norte llamado Michael Jordan. Las zapatillas de basket Air Jordan, que debutaron hace casi 20 años, atravesaron muchas configuraciones para convertirse en el calzado deportivo más vendido de todos los tiempos. Fue más que un par de zapatillas; fue un costoso símbolo de status que pareció darles a sus usuarios una conexión con la magia y dominio del campo de juego de Michael Jordan. El deseo de las zapatillas se hizo tan grande que hubo escolares que cometieron actos de violencia con tal de conseguirlas.Knight se hizo famoso por gastar descomunales cantidades de dinero para tener a sus atletas en el redil; el año pasado, Nike firmó con el astro basquetbolístico LeBron James, apenas salido de la escuela secundaria, un contrato de auspicio por 90 millones de dólares. Funcionarios de la compañía de calzado se convirtieron en parte integral del entorno de cualquier atleta en su momento estelar. "Esa es una creación de Phil Knight, la idea de hacer que gente de una empresa de zapatillas se convirtieran de hecho en valets personales de los astros del deporte", dijo Ganis. "Algunas de estas cosas no fueron buenas... Pero en Nike piensan a lo grande. Y eso venía de bien arriba"
jueves, 15 de abril de 2010
Donde estudiarlo
La formación en management deportivo llega a la universidad
La tendencia llegó de Europa: propuestas para profesionalizar la gerencia y el marketing de los negocios deportivos.
No alcanza con la pasión: el deporte es un negocio y hace falta algo más que intuición para sacarlo adelante. Así lo demuestra la llegada de los dirigentes deportivos a la universidad para aprender gestión y marketing deportivos, una tendencia que se hizo visible en Europa hace pocos años, cuando equipos de fútbol como el Barcelona o el Real Madrid se transformaron en marcas globales. En Buenos Aires, esa tendencia crece: la Escuela de Negocios de la Universidad de Palermo inaugura esta semana el Programa Ejecutivo de Marketing Deportivo en asociación con Boca Juniors; el ESEADE ofrece la novena edición de su Programa Ejecutivo de Management del Negocio Deportivo, como parte de lo que será la primera especialización en la materia; y la UCA comienza la séptima edición de su Curso de Posgrado en Derecho y Management del Deporte, en convenio con la FIFA. "La gestión profesional de los clubes es un fenómeno en continuo crecimiento", señala Francisco Aguiar, responsable de la propuesta de la UP. "Abarca los temas y los los negocios que están ligados: el desarrollo de marcas, la venta de productos relacionados, el vínculo con la TV, entre otros", agrega. Según Mariano Clariá, coordinador del posgrado de la UCA, "el deporte tiene cuestiones culturales, normas, modos de financiamiento y de manejo de los recursos humanos que son distintivos" y que hacen necesaria una formación específica para el sector. La propuesta de la UP desarrolla habilidades de análisis y de gestión para actuar dentro del mercado deportivo, centrándose en el caso del club Boca Juniors. Los temas incluyen licencias, protección de marca, el rol del manager deportivo, eventos y giras internacionales. El cierre se realizará con una mesa de debate en la Bombonera en la que participarán las autoridades del club. El programa ejecutivo de ESEADE comenzó en 2003, pero a partir de este año formará parte de la Especialización en Management Deportivo, un título oficial de posgrado que está en trámite en la CONEAU. Así, el programa se complementará con módulos del MBA que dicta el instituto universitario para reunir las 300 horas necesarias para el título de especialista. "Además, este año el curso estará patrocinado por la consultora Deloitte, que asesora a clubes como Barcelona y Manchester, y que tendrá a cargo un módulo sobre consultoría deportiva", cuenta Claudio Destéfano, director del programa. En el caso de la UCA, el curso nació a partir de una iniciativa de la FIFA. Esta entidad creó en 1995 el Centro Internacional de los Estudios Deportivos (CIES), en la Universidad de Neuchatel, Suiza. El centro tiene como objetivo "aunar el mundo deportivo y el académico". "Decidieron desarrollar la capacitación de dirigentes deportivos adaptada a cuestiones locales y en 2003 eligieron a la UCA para hacerlo en la Argentina", cuenta Clariá. Los contenidos se dividen en 6 módulos: Derecho, Comunicación, Administración, Marketing, Finanzas y Organización de Eventos, todos orientados al deporte. La Universidad Nacional de Tres de Febrero (UNTREF) dicta la Licenciatura en Gestión del Deporte. La carrera comenzó en 2006 por un convenio con la Universidad de Limoges, Francia. El programa, según el modelo francés, combina materias de Economía y Administración con otras de Sociología y Psicología del deporte. "La mayoría de los alumnos son profesores de Educación Física. Muchos están trabajando en gestión en gimnasios o en federaciones deportivas", señala Carlos Torres, coordinador de la carrera.
miércoles, 14 de abril de 2010
Introducción
Vos que te apasionas por el marketing, la publicidad, los negocios y principalmente el deporte, encontraste en este blog tu lugar.
Te contaremos todo sobre este nuevo furor que intenta rentabilizar al máximo el deporte, contandote ejemplos y motivos por el cual cada día mayor cantidad de clubes están adoptando para sus beneficios esta nueva disciplina.
Hoy en día clubes como el Barcelona, Arsenal, América de Mexico, Boca Juniors, entre otros, son muy exitosos a nivel posicionamiento y económico gracias a la gestión estratégica que históricamente estuvo aplicado a los negocios y ahora incursiona en el deporte, desde hace unos años.
El blog te será muy útil para poder entender mejor la disciplina y para poder aplicarla.
Es muy interesante ya que se puede adoptar al club como una empresa, lo que permite, poder aportarle a la organización estrategias probadas con éxito.