Naming en estadios deportivos

Una parte importante de los ingresos de los principales clubes de fútbol provienen de este tipo de fuentes. Tanto en Estados Unidos como en Reino Unido es común que distintas marcas den nombre -a cambio, por supuesto, de una recompensa económica- a los propios equipos, a las competiciones o hasta a los estadios.
En Inglaterra, la principal liga de fútbol -la Premier League-, lleva siendo patrocinada desde 1993, cuando se llamaba Carling Premiership. En 2001 pasó a denominarse Barclaycard Premiership y a partir de 2004 se llama Barclays Premiership, con un contrato que mantendrá el citado nombre al menos hasta 2010. La principal competición de fútbol portuguesa, por su parte, se llamó de 2002 a 2005 SuperLiga Galp Energia, para pasar a denominarse durante la temporada 2005-2006 Liga BetAndWin, y en la actualidad se conoce como bwin Liga, adquiriendo su nombre de la casa de apuestas Bet and Win.
Es lo que en márketing se denomina naming, y consiste en pagar para asociar un nombre que por sí mismo ya tiene repercusión en prensa a una marca.
En el caso de equipos es bastante común: -Axa Barcelona o Benetton de Treviso en baloncesto, Vodafone McLaren Mercedes o ING Renault en Fórmula 1, Liberty Seguros o T-Mobile en ciclismo, Naturhouse La Rioja, CAI BM Aragón o Portland San Antonio en la liga Asobal de balonmano, y la lista sería interminable.
La cantidad de dinero que hay que desembolsar es variable: en España, por ejemplo, suele situarse entre el medio millón y el millón y medio de euros por año en el caso de que el contrato pase por renombrar una gran superficie -como un estadio o un teatro-.


Estadios con nombre de marca
En la liga de fútbol española tenemos dos ejemplos claros: El ONO Estadi, del equipo de fútbol Mallorca, que perdió su antigua denominación -Estadi Son Moix- en 2006, cuando la compañía de telecomunicaciones llegó a un acuerdo con el club y pagó 3.400.000 euros por mantener su nombre en el recinto durante cuatro temporadas. También el Club Atlético Osasuna cambió en 2005 el nombre de El Sadar para pasar a denominarlo Reyno de Navarra, marca de la Diputación Foral de Navarra.
El Arsenal inglés, por ejemplo, juega en el Emirates Stadium, al que da nombre la prestigiosa compañía aérea; el Bolton Wanderers tienen su sede en el Reebook Stadium; en Alemania, el Bayern de Munich compite en el Allianz Arena y el estadio del Hamburgo se denomina AOL Arena.
Los recintos culturales tampoco se escapan a esta moda, porque ¿quién no sabe que la famosa alfombra roja por la que pasan los nominados a los Oscar cada año conduce al Kodak Theatre de Los Ángeles? Y no tenemos que irnos tan lejos, pues además del Telefónica Madrid Arena, donde además de competiciones deportivas se celebran conciertos y otros acontecimientos, la capital de España cuenta con el Teatro Movistar -antiguo cine Rialto-, el Teatro Häagen Dazs y la Sala Heineken de conciertos. Fuera de nuestras fronteras, además del mítico Kodak Theatre, nos encontramos con el Ford`s Theatrede Nueva York, el estadio Pepsi Music en Argentina o el London 02 Arena.

Como puede repercutir la imagen de un famoso, en una marca (El caso Tiger Woods)

Muchas empresas que lo apoyaron, y que centraron todo el marketing alrededor de su figura, resultaron tan perjudicadas como él tras las revelaciones escandalosas de sus infidelidades.
Accenture, la firma global de consultoría, puso fin a su relación comercial de seis años con Tiger Woods, lo que confirma, una vez más, que en la publicidad, como en el deporte, nada es seguro. Su figura era utilizada en las revistas de negocios desde 2003.
En un comunicado difundido recientemente, la consultora informó que Woods, de 34 años, “ya no era el representante más adecuado” para su publicidad. La medida se tomó más de dos semanas después de que un extraño accidente de auto protagonizado por Woods –un hombre casado– desembocó en una serie de revelaciones escandalosas sobre infidelidades.
Luego, Woods anunció que se tomaba un descanso del golf.
Accenture es el primero de los muchos sponsors de Woods que le retira completamente el patrocinio. Gillette, por ejemplo, suspendió la pauta, y otros, como AT&T, PepsiCo y Nike, dijeron que esperarán para ver cuándo y cómo regresa Woods al golf antes de tomar alguna decisión definitiva. EA Sports, creadora de un videojuego de Tiger Woods, sigue apoyando a la estrella del golf.La decisión de Accenture es otro ejemplo de lo riesgoso que puede ser para las empresas concentrar sus esfuerzos de marketing en una sola celebridad en una época en que los blogs, las cámaras de los celulares y las huellas digitales de los famosos pueden exponer rápidamente sus debilidades ante los ojos del mundo.
Antecedentes
A principio de año, Kellog rompió contrato con Michael Phelps, el gran campeón olímpico de natación, cuando apareció en una foto inhalando de una pipa de marihuana. Kellog usó entonces un lenguaje similar al de Accenture: el comportamiento de Phelps “no era consistente con la imagen de la empresa”. En 2003, Nutella y McDonald’s pusieron fin a sus acuerdos con Kobe Bryant cuando el basquetbolista fue acusado de acoso sexual.

“Tiger es el mejor ejemplo de una empresa ambulante, centrada en una persona”, opina Ben Porritt, ejecutivo de relaciones públicas que asesoró hace pocos meses a Alex Rodríguez, beisbolista del equipo de los Yankees, cuando se descubrió que había consumido esteroides. “Tiger va a salir de esto como una especie de marca en quiebra. Tendrá que reestructurarse y seguir adelante”. Pero, agrega, “va a pasar algunos meses desagradables”.
Quienes miden la reacción de los consumidores piensan que lo desagradable ya empezó. Zeta Interactive, una agencia de publicidad digital que monitorea foros, blogs y mensajes en la Web, dijo que el sentimiento positivo hacia Woods se había desplomado. Antes del accidente, la opinión sobre el golfista era 91% positiva; 15 días después, bajó a 43%. “Es la caída de imagen más rápida que hemos visto”, confiesa Al Diluido, directivo de Zeta Interactive.
La unidad Nielsen IAG de la empresa Nielsen comprobó que el accidente afectó rápidamente las marcas que Woods representa. En un solo día y en distintos programas televisivos de media noche, hubo más de 20 casos de bromas sobre Woods en que se mencionaron sus sponsors. De acuerdo con Nielsen AG, el 55% de los televidentes recordaron la marca mencionada en la broma. Y casi el 11% de esos televidentes expresaron una opinión negativa de la marca.
Aun los deportistas más rectos parecen conscientes de la fragilidad de la imagen en la era de Internet. Hace poco, Derek Jeter, beisbolista de los Yankees y amigo de Woods, subió a un estrado a recibir el premio al mejor deportista del año, otorgado por la revista Sports Illustrated. En esa oportunidad le preguntaron cómo hacía para disfrutar de las ventajas de ser una estrella del deporte durante tantos años y mantener una imagen impecable. “No seas yeta”, contestó Jeter, con una sonrisa nerviosa y cruzando los dedos.

Luego del escándalo, el 8 de abril de este año, Nike, lanzó un comercial en donde se escucha decir al padre de Woods: "Deseo averiguar cuáles eran tus pensamientos, lo que sientes ahora y si aprendiste algo".

Tiro Federal, un ejemplo de marketing deportivo

El plan Estratégico que el periodista Claudio Destéfano desarrolló para Tiro Federal va a marcar un antes y un después en la forma de potenciar este tipo de marcas y cómo relacionarla con las empresas más allá de los sponsoreos clásicos. Tomando elementos de la NBA, la NFL y las ligas europeas, el plan estratégico de Tiro Federal contempla distintas formas de sponsoreo no tradicional para marcas como Rasti, Medialunas del Abuelo (sponsor de las medialunas de las áreas), Helados Panda, Bodegas Santa Ana (patrocina el tercer tiempo), Banco Finansur (banca el banco de suplentes), Pago Fácil, Prosegur Activa, o Cachamate, que es sponsor oficial del arco de la cancha que da sobre calle Matienzo (¿la casaste?).
De esta manera, un club muy chico de Rosario, apuesta a construir rentables relaciones con empresas y públicos específicos (hinchas, periodistas y empresarios, por ejemplo, tendrán sus respectivos newsletters semanales: Tirolandia, Tiro Press y Tiro Partners).
El plan de Destéfano es muy atractivo para las empresas y ahora empezó su implementación. Luego vendrá el momento de medir los resultados. Algo me dice que al margen de los resulados deportivos del equipo estamos frente a una bisagra en la forma de marketinear estas marcas.

Proyecto Tiro FederalLiderado por Carlos Davola, presidente del club, y el equipo liderado por Claudio Destéfano, desarrollador de la Marca.

Dos slogans
Corporativo: Tiro Federal, un club pensado con los pies”.
Pasional: Yo Tiro Para Arriba.

El PlanEstrategia: aprovechar que es un club con pocos socios e hinchas para posicionarlo con las empresas como un club sin “barras”
Hacer foco en el espectador y en la comunidad de Ludueña(Rosario). Respeto al espectador alpunto de considerarlo “cliente” y, sobre todo, que venga la familia a la cancha. Lo hacen con las siguientes acciones: Habrá un PeloTiro (guardería para chicos al costado de la cancha), las butacas tendrán chapitas con nombres de padres y de sus hijos, y habrá un gazebo con un circuito para que el coach Pablo Benadiba y su equipo hagan con periodistas técnicas de relajación.
Se basan en un formato integral de espectáculo, inspirado en prácticas que vimos en partidos de NBA, Fútbol Americano y ligas europeas.
Como concepto, Tiro Federal no juega de local, es “Anfitrión”.
Hospitalidad para el visitante y la prensa, y creación del Tercer Tiempo (auspiciado por Bodegas Santa Ana) para jugadores, dirigentes e invitados especiales.
Los espectadores harán juegos en el entretiempo para que se conviertan en protagonistas del espectáculo.
- Hacen tres newsletters semanales: Tirolandia (para la comunidad de hinchas), Tiro Partners (para los sponsors) y Tiro Press (para periodistas con novedades del proyecto)
- Marcas a la Cancha
- Novedoso modelo de patrocinio de la casaca “on demand”. Primera vez que se realiza en el mundo. Se le armó un paquete que incluye estática anual, acciones con los espectadores y 4 partidos en el año de patrocino del pecho de la camiseta. Clave la labor de Athix como sponsor técnico porque tuvo flexibilidad para hacer cambios, y de Ramón Brest, el utilero del equipo, que se encarga de la compleja logística de las camisetas.

Sponsors- Tecnoacero, Sponsor Oficial de los perfiles de los jugadores de Tiro Federal.
- Rasti, Sponsor Oficial del Fair Play de Tiro Federal (entrega de souvenirs a los jugadores visitantes y construcción del Fortín de Ludueña en Rasti)
- Medialunas del Abuelo, Sponsor Oficial de las medialunas de las áreas de Tiro Federal.
- Helados Panda, Proveedor Oficial de Helados de Tiro Federal.
- Bodegas Santa Ana, Sponsor Oficial del Tercer Tiempo de Tiro Federal.
- Banco Finansur, Sponsor Oficial del Banco de Suplentes de Tiro Federal.
- Yancanelo, Proveedor Oficial del Aceite de Oliva de Tiro Federal, llamado Tiroliva Federal
- FreeColors (distribuidora de Cienfuegos en Rosario), Sponsor Oficial de la Salida a la Cancha del Equipo que Visita a Tiro Federal.
- Chevallier Proveedor Oficial del Transporte de Tiro Federal.
- Melincué Casino & Resort Proveedor Oficial de la Pretemporada de Tiro Federal.
- Pago Fácil, sponsor oficial del Centro de Atención al Hincha que estará ubicado en la entrada de la cancha, donde le piden sugerencias a los hinchas.
- Prosegur Activa, (que vestirá únicamente a los arqueros), Sponsor Oficial de los Arqueros de Tiro Federal.
- FujiFilm, sponsor oficial de las imágenes de Tiro Federal
- Cachamate, de Cachamai, Sponsor Oficial del Arco de la calle Matienzo.
- Athix, Indumentaria Oficial de Tiro Federal.
- Gatorade, Sponsor Oficial de la Hidratación de Tiro Federal.
- Locos x el Fútbol: Tiro Federal tiene un espacio exclusivo en el restaurante de Recoleta donde realiza la denominada “Peña pensada con los Pies”, reuniones previas al partido de la semana con hinchas del club con el cual se enfrenta en la próxima fecha. El jueves la hicimos con hinchas de Independiente Rivadavia y la semana próxima con hinchas de Chacarita.
- BIC Graphics, Proveedor Oficial de Tecnologías de Impresión de Tiro Federal.
Cabaña Argentina, Proveedor Oficial de Chorizos de Cerdo con Trazabilidad de Tiro Federal.
Si queres conocer el caso con mayor profundidad, hacé click en el siguiente link.
http://www.viarosario.com/deportes/futbol/tiro-federal-el-primer-club-boutique-del-pais.html

Te dejo dos videos sobre el tema.
El primero tiene que ver con la presentación del proyecto y el segundo con una campaña de responsabilidad social que tiene el club.

El marketing deportivo y el Barsa

El vicepresidente del área de marketing, Jaume Ferrer, reconoce que los títulos se traducen en un mejor posicionamiento del club a nivel empresarial.
Jaume Ferrer ha reconocido que los triunfos deportivos han hecho crecer la popularidad del club en todo el mundo. “Si el equipo tiene éxitos, la gente se hace mucho más del Barça. Necesitamos títulos para que el equipo tenga éxito y esté mejor posicionado globalmente”, subrayó Ferrer.

Líderes globalmente
El máximo responsable del área de marketing admitió que el objetivo del club es competir y tener acuerdos con las empresas punteras a nivel mundial. “El interés de la marca Barça es posicionarla globalmente. El mundo es hoy un mundo globalizado y queremos competir con los mejores y lo debemos hacer con los mejor posicionados en Asia, América…”. A la vez, eso es preciso combinarlo con la vocación solidaria del club. “Queremos conseguir que el Barça sea el club de los niños, sean de donde sean”, destacó Ferrer.

UNICEF, forma parte del ADN del clubPreguntado por sí es rentable llevar UNICEF a la camiseta, Ferrer se mostró contudente: “Recibimos ofertas por la camiseta pero llevar UNICEF forma parte de nuestra identidad y espero que sea por muchos años y que las futuras juntas lo adopten”. El vicepresidente añadió: “Es muy rentable, nos hace mucho más humanos. Los niños del mundo se hacen del Barça y se entiende que somos un club solidario y eso hace que muchas empresas se quieran asociar con nosotros. El concepto de ‘Más que un club en el mundo’ lo conseguimos con ello y con proyectos y programas de la fundación como el XICS, acuerdos también como el de ACNUR.”

“Estamos muy contentos de la última gira”
El vicepresidente se mostró muy satisfecho de la última gira. “El mercado americano es un reto y muy importante. Allí no tienen tradición de ‘soccer’ y hay 40 millones de aficionados de fútbol, sobre todo entre la población latina. El deporte más practicado entre los 6 y 16 años es el fútbol. En la Universidad, cambia. En Seattle llenamos el estadio. Se trata de un mercado clave porque es donde se encuentra las empresas que toman decisiones mundialmente y por ello nos interesa”.

El juego de pc

El Barça se conviertió desdeel año pasado en el primer club de fútbol mundial que dispone de un club virtual en línea. Eso ha sido posible por el acuerdo al que se ha llegado con Empire of Sports, el primer juego multideportivo en línea con tecnología 3D.
Este acuerdo tiene como objetivo dotar a todos los fans azulgrana de todo el mundo de un punto de encuentro totalmente innovador, lleno de diversión, donde puedas interactuar, compartir experiencias y competir contra fans del Barça de los 5 continentes. Al mismo tiempo, a través del juego el FC Barcelona dispondrá de un nuevo elemento de comunicación con sus seguidores y de una nueva vía de expansión de la marca a nivel internacional.
Evolucionar es el objetivo
Los usuarios de Empire of Sports pueden competir en 7 deportes diferentes con su avatar (su personaje virtual en el juego). A medida que vas ganando partidos y campeonatos, tu personaje va evolucionando físicamente y técnicamente (se va haciendo mejor deportista) y va subiendo en el ranking mundial en comparación con el resto de usuarios.
Competiciones Barça
Los fans puede personalizar su avatar (su personaje) con ropa y equipaciones azulgrana. El hecho de llevar la equipación azulgrana hará que las cualidades futbolísticas de nuestro avatar mejoren y progresen de manera espectacular, además de dotarlo de regates, tiros y técnicas especiales representativas del estilo propio de juego del FC Barcelona. Además, se organizarán competiciones especiales Barça, habrá toda una serie de misiones especiales que se tienen que completar, entre otros. En el Barça Club House también te podrás conectar a la web del FC Barcelona, podrás ir a la tienda ‘online’ del club, enterarte de los resultados del primer equipo, del calendario, etc.
En junio, salas especiales
En el piso de arriba del Barça Club House habrá una sala para usuarios VIP con características exclusivas, y también habrá el Centro de Entrenamiento Barça, donde los usuarios podrán entrenarse virtualmente y progresar deportivamente mucho más rápido que el resto de avatares. Los usuarios se podrán registrar en estas salas a partir de mediados de junio, cuando se hará la apertura oficial de estas salas.

Te dejo un link en donde podrás escuchar una entrevista con el responsable de marketing del Fútbol Club Barcelona:

http://www.leadingnewthinking.com/video/pasi-lankinen-marketing-manager-fc-barcelona

El inventor del marketing deportivo

Philip Knight
La larga carrera de Philip Knight, inventor del marketing deportivo, para bien o para mal, convirtió a los atletas en estrellas internacionales y al calzado y la ropa deportiva en costosos y deseados símbolos
Philip H. Knight, convirtió a una empresa de zapatillas de Oregon en el imperio mundial de indumentaria deportiva Nike.
Para bien o para mal, sus enormes contratos de auspicio e innovadoras campañas de marketing elevaron a atletas como Michael Jordan, Bo Jackson y Lance Armstrong al status de íconos internacionales.
Hizo a los atletas mucho más ricos, transformó al calzado deportivo y a la ropa deportiva en artículos de lujo, y convirtió una pequeña empresa de Oregon en un Goliat internacional.Nike, con sede en Beaverton, Oregon, también ha sido objeto de criticas en los 32 años de jefatura de Knight, por explotar a los trabajadores de talleres semiesclavos de Asia y por hacer del deporte más una cuestión de dinero y de status que de simple competencia. Pero la empresa hizo esfuerzos por mejorar las condiciones de sus trabajadores y tuvo una trayectoria de crecimiento y éxitos de mercado descomunales.
Ex corredor de media distancia en la Universidad de Oregon, a comienzos de la década del 60 se inició con una empresa llamada Blue Ribbon Sports, junto con su entrenador, Bill Bowerman. Cada uno aportó 500 dólares. Hoy la compañía Nike, conocida por su símbolo en forma de ráfaga, tiene más de 24.000 empleados. Y en el año fiscal 2004 vendió productos por valor de 12.300 millones de dólares.Al principio, Knight y Bowerman importaban calzado japonés y lo vendían desde un camión. Pero Bowerman quería hacer mejores diseños, y habría recurrido en busca de ideas a la la waflera de teflon de su esposa.Después de adoptar el nombre de Nike en 1972, los negocios empezaron a despegar cuando la empresa firmó contrato con su primer atleta estrella: el legendario corredor Steve Prefontaine, quien contribuyó a hacer más mejoras en el diseño del calzado. Knight "empezó a ver realmente el poder" de los atletas usuarios de popularizar la marca, dijo Paul Swangard, director del Warsaw Sports Marketing Center de la Universidad de Oregon.

Un tal Michael Jordan
Fue a comienzos de la década de 1980 cuando Nike comenzó a florecer y multiplicarse por todas partes, después de que Knight se asoció con un joven astro del basket de Carolina del Norte llamado Michael Jordan. Las zapatillas de basket Air Jordan, que debutaron hace casi 20 años, atravesaron muchas configuraciones para convertirse en el calzado deportivo más vendido de todos los tiempos. Fue más que un par de zapatillas; fue un costoso símbolo de status que pareció darles a sus usuarios una conexión con la magia y dominio del campo de juego de Michael Jordan. El deseo de las zapatillas se hizo tan grande que hubo escolares que cometieron actos de violencia con tal de conseguirlas.Knight se hizo famoso por gastar descomunales cantidades de dinero para tener a sus atletas en el redil; el año pasado, Nike firmó con el astro basquetbolístico LeBron James, apenas salido de la escuela secundaria, un contrato de auspicio por 90 millones de dólares. Funcionarios de la compañía de calzado se convirtieron en parte integral del entorno de cualquier atleta en su momento estelar. "Esa es una creación de Phil Knight, la idea de hacer que gente de una empresa de zapatillas se convirtieran de hecho en valets personales de los astros del deporte", dijo Ganis. "Algunas de estas cosas no fueron buenas... Pero en Nike piensan a lo grande. Y eso venía de bien arriba"

Donde estudiarlo

La formación en management deportivo llega a la universidad
La tendencia llegó de Europa: propuestas para profesionalizar la gerencia y el marketing de los negocios deportivos.
No alcanza con la pasión: el deporte es un negocio y hace falta algo más que intuición para sacarlo adelante. Así lo demuestra la llegada de los dirigentes deportivos a la universidad para aprender gestión y marketing deportivos, una tendencia que se hizo visible en Europa hace pocos años, cuando equipos de fútbol como el Barcelona o el Real Madrid se transformaron en marcas globales. En Buenos Aires, esa tendencia crece: la Escuela de Negocios de la Universidad de Palermo inaugura esta semana el Programa Ejecutivo de Marketing Deportivo en asociación con Boca Juniors; el ESEADE ofrece la novena edición de su Programa Ejecutivo de Management del Negocio Deportivo, como parte de lo que será la primera especialización en la materia; y la UCA comienza la séptima edición de su Curso de Posgrado en Derecho y Management del Deporte, en convenio con la FIFA. "La gestión profesional de los clubes es un fenómeno en continuo crecimiento", señala Francisco Aguiar, responsable de la propuesta de la UP. "Abarca los temas y los los negocios que están ligados: el desarrollo de marcas, la venta de productos relacionados, el vínculo con la TV, entre otros", agrega. Según Mariano Clariá, coordinador del posgrado de la UCA, "el deporte tiene cuestiones culturales, normas, modos de financiamiento y de manejo de los recursos humanos que son distintivos" y que hacen necesaria una formación específica para el sector. La propuesta de la UP desarrolla habilidades de análisis y de gestión para actuar dentro del mercado deportivo, centrándose en el caso del club Boca Juniors. Los temas incluyen licencias, protección de marca, el rol del manager deportivo, eventos y giras internacionales. El cierre se realizará con una mesa de debate en la Bombonera en la que participarán las autoridades del club. El programa ejecutivo de ESEADE comenzó en 2003, pero a partir de este año formará parte de la Especialización en Management Deportivo, un título oficial de posgrado que está en trámite en la CONEAU. Así, el programa se complementará con módulos del MBA que dicta el instituto universitario para reunir las 300 horas necesarias para el título de especialista. "Además, este año el curso estará patrocinado por la consultora Deloitte, que asesora a clubes como Barcelona y Manchester, y que tendrá a cargo un módulo sobre consultoría deportiva", cuenta Claudio Destéfano, director del programa. En el caso de la UCA, el curso nació a partir de una iniciativa de la FIFA. Esta entidad creó en 1995 el Centro Internacional de los Estudios Deportivos (CIES), en la Universidad de Neuchatel, Suiza. El centro tiene como objetivo "aunar el mundo deportivo y el académico". "Decidieron desarrollar la capacitación de dirigentes deportivos adaptada a cuestiones locales y en 2003 eligieron a la UCA para hacerlo en la Argentina", cuenta Clariá. Los contenidos se dividen en 6 módulos: Derecho, Comunicación, Administración, Marketing, Finanzas y Organización de Eventos, todos orientados al deporte. La Universidad Nacional de Tres de Febrero (UNTREF) dicta la Licenciatura en Gestión del Deporte. La carrera comenzó en 2006 por un convenio con la Universidad de Limoges, Francia. El programa, según el modelo francés, combina materias de Economía y Administración con otras de Sociología y Psicología del deporte. "La mayoría de los alumnos son profesores de Educación Física. Muchos están trabajando en gestión en gimnasios o en federaciones deportivas", señala Carlos Torres, coordinador de la carrera.

Introducción

Vos que te apasionas por el marketing, la publicidad, los negocios y principalmente el deporte, encontraste en este blog tu lugar.
Te contaremos todo sobre este nuevo furor que intenta rentabilizar al máximo el deporte, contandote ejemplos y motivos por el cual cada día mayor cantidad de clubes están adoptando para sus beneficios esta nueva disciplina.

Hoy en día clubes como el Barcelona, Arsenal, América de Mexico, Boca Juniors, entre otros, son muy exitosos a nivel posicionamiento y económico gracias a la gestión estratégica que históricamente estuvo aplicado a los negocios y ahora incursiona en el deporte, desde hace unos años.

El blog te será muy útil para poder entender mejor la disciplina y para poder aplicarla.
Es muy interesante ya que se puede adoptar al club como una empresa, lo que permite, poder aportarle a la organización estrategias probadas con éxito.